高层架构调整 最后坚守者夏普求变

时间:2015-05-24 10:14 | 来源: | 点击: 次 [去老版] [去论坛] [去网店]

核心提示:



金桥电子网讯

  短暂盈利之后,日本电子企业夏普再度出现亏损。作为日系家电企业中最忠实的坚守者,夏普的兴亡一度被视为日系家电企业兴衰的信号。

  此番亏损之后,日系家电业危如累卵,不堪一击的字眼再次见诸报端。

  尽管饱受业绩亏损、股价下滑等不利消息的困扰,夏普这家日本百年电子企业仍然希望通过产业结构改革、高层架构调整等方式实现盈利。

  日前,在夏普中国区总部北京,夏普(中国)投资有限公司董事长兼总经理新原伸一接受了《中国经营报》记者的专访,除了对业绩进行解读,新原伸一也强调夏普仍然处在调整过程之中。

  提前计提预损额

  夏普公司2014财年(2014年4月1日——2015年3月31日)财报显示,夏普整体销售收入低于上一年,为上一年的95.2%。当年净亏损额高达2223亿日元,此前该公司预计2014财年净亏损为300亿日元。这也是夏普时隔1年再度遭遇净亏损。2013财年夏普扭亏,净利润115亿日元。

  对于亏损,夏普解释称,营业亏损主要有暂时性收益减少、汇率影响、销售额及商品组合恶化等原因。

  尽管公司内部进行了比价格下滑幅度更大的成本削减,但仍然未能挽救营业利润。

  从各大产品板块来看,数字信息家电和液晶业务成为重灾区。营业利润与预期出现了很大的差异,其中,数字信息家电减少234亿日元、液晶业务减少248亿日元。

  新原伸一介绍称,去年上半期液晶的销售增长较为理想。特别是在中国市场,智能手机的中小型液晶面板的销售增长迅速。但是,到了下半财年,竞争日趋激烈,由此引发价格战导致销售状况出现了恶化。

  液晶电视业绩不理想主要是受美国市场拖累,美国市场对于液晶电视市场反应迟缓,导致销售恶化。

  2014财年,夏普营业利润实际为401亿日元,但是加入体制改善处理费用后,变为亏损480亿日元。体制改善费用处理主要指,多晶硅长期合同单价差的预提、外加中小型液晶库存评估减值。

  几年前,用于太阳能面板制作的多晶硅原材料市场供不应求。当时夏普与上游供应商签订了长期的购买合同。但后来由于价格下滑,夏普的原材料购入价格要比平均的市场价格高。在财务上,对于将来会产生的损失做的处理叫做预提。

  多晶硅材料预提额587亿日元。“我们把未来可能预计到的损失在这一财年提前一次性进行了预提,在这之后的损失就不再计入财务报表里了,也就相当于防患于未来损失。”新原伸一解释称。

  此外,液晶库存价格不断下滑,财务上把减值的这部分也提前做了计提。计提评估值为295亿日元,这两部分加起来构成了体制改善处理费用,本期的亏损额增加了882亿日元。

  夏普大调整

  由于提前“处理”了预损失和减值,夏普内部对于未来的盈利仍然持乐观态度。新原伸一表示,2015年度实现营业利润800亿日元,2016年度,夏普实现营业利润1000亿日元,当期净利润的黑字化(盈利),2017年度,以营业利润1200亿日元、营业利润率4.0%为目标 。

  为了实现这一目标,夏普在事业结构和高层架构方面均做出新的调整。

  夏普将退出完全不盈利部门,而对于如何界定非业务盈利板块,新原伸一指出:“判断业务是否值得继续投入,主要是综合看它的收益能力,关注指标包括损益表、资产负债表和现金流等。”

  除了事业结构调整,夏普中国区也进行了人事调整。2015年6月1日起,现任夏普中国区总代表、夏普(中国)投资有限公司董事长兼总经理新原伸一将退休卸任,转而担任夏普(中国)投资有限公司顾问一职,由原夏普(日本)株式会社市场开拓本部本部长今矢明彦接任,今矢明彦还将兼任夏普商贸(中国)有限公司董事长。

  而夏普在华经营业务的主体——夏普商贸(中国)有限公司也同时换帅。现任夏普商贸(中国)有限公司董事长兼总裁椋木康裕调任夏普(日本)株式会社担任显示元器件战略本部,在中国市场履职十余年的现夏普商贸(中国)有限公司董事、副总裁兼健康环境产品本部总经理酒井功将继任总裁一职,主要负责夏普在华的经营业务。

  中国区市场一家独大

  中国地区在夏普业绩版图上的重量一路攀升, 2006财年夏普中国区营收占整体海外市场的营收为19.1%,中国区的业绩占到海外市场的62.8%。

  值得一提的是在夏普的分区域业绩显示中,2014年度美洲、欧洲、以及其他海外地区销售额均出现大幅下滑,唯独中国市场销售额出现23.3%的增长。

  对此,新原伸一解释,中国区业绩一路攀升主要是夏普对于中国市场非常重视,投入很大。举例而言,夏普液晶电视在中国市场的品牌知名度和美誉度都很高,加之夏普在进入中国市场的时候,恰好也是中国市场液晶电视普及期,顺应了市场需求。

  此外,以中小型液晶面板为代表的元器件找到了稳定的出海口。据记者了解,目前在中国市场追捧的乐视、小米等国产手机的面板均来自于夏普,“夏普面板”被以上品牌作为宣传卖点。随着中国手机厂家销售额的不断扩大,上下游企业取得了共赢的状态。

  对于夏普海外业务中国市场独占大头的局面,行业人士认为,中国市场潜力巨大,各大跨国企业均逐步加大中国市场的投入。目前中国彩电、手机等品牌不断进行国际化,未来将带动夏普上游元器件销售。不过,对此北京高盛吉狮文化传播有限公司首席分析师马俊颖认为,对于跨国公司,全球业务分布应该更加均匀。过于依靠单一国家市场相当于把鸡蛋放进一个篮子。若是此区域市场受到地缘政治等不可控因素的影响,则会增加盈利风险。

  新原伸一:夏普会进一步收缩市场

  《中国经营报》:在夏普的业务版图中,哪些区域的市场是要进行收缩的?

  新原伸一:包括加拿大、澳大利亚和新西兰电视事业是准备要精简的。欧洲市场的液晶电视和白电也会进一步的缩减,而更多的考虑和当地比较有实力的厂家进行合作。

  《中国经营报》:夏普目前在公司内部发行了优先股,此举会不会改变夏普的股权结构?跟之前相比有什么变化?

  新原伸一:优先股和普通股的意思并不一样,优先股不会改变公司股权结构,只是优先股在分红上有优先权。

  《中国经营报》:2013年5月,夏普发布中期计划,目前夏普内部对于中期计划的评价如何?

  新原伸一:2013年中期计划是5月份发布的, 预期当期净利润50亿日元,实际达到了115亿日元。从营业利润来看,当时预期是800亿日元,最终实际是1085亿日元。所以,2013年度跟年初计划相比都是完成了计定目标。到了2014年,上半年所有经营指标都很好,从下半财年开始,销售急剧恶化,结果不是很理想。

  《中国经营报》:财报数据反映,作为日本重要的产业支柱企业,夏普目前的资本金大幅缩减至5亿日元。在日本,中小型企业的税收会大幅减免优惠政策。夏普大幅缩减资本金,是否基于此方面的考虑。

  新原伸一:在日本1亿日元以下的企业,就变成了中小企业,按照日本的政策,1亿日元以下中小企业,向国家交的税是可以减少的。目前日本夏普(单体,仅是日本总社本身)的资本金减到5亿日元,不符合税收优惠政策,所以,夏普不是为了少交税才减资的,主要是出于资本操作方面的原因。减资不会影响企业价值和每股净资产,而会为今后更加灵活的资本政策做准备。

上一篇:电器发展迅猛 厨房电器未来三大趋势

下一篇:解决智能家居入口 美的小米共赢背后的竞争

(责任编辑:JQDZW)

返回金桥电子网首页

发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
用户名: 验证码:点击我更换图片