阿里打上门 亚马逊零利润模式难以为继?

时间:2014-09-24 12:21 | 来源:未知 | 点击: 次 [去老版] [去论坛] [去网店]

核心提示:编者按 2014年,京东和阿里先后上市,与亚马逊电商、eBay正面对决。 未来,它们除了在供应链、用户数、交易量和市场份额上竞争之外,还会在市值变化上创造更多话题。 在资本市场



金桥电子网讯

编者按

  2014年,京东和阿里先后上市,与亚马逊电商、eBay正面对决。

  未来,它们除了在供应链、用户数、交易量和市场份额上竞争之外,还会在市值变化上创造更多话题。

  在资本市场的聚光灯下,这场电商大战的演员们,是否会有更精彩的表现?而被阿里超2000亿美元光环淹没的小伙伴们,又在做什么打算呢?

  随着阿里巴巴大张旗鼓地为登陆纽交所造势,亚马逊的角色也变得微妙起来。

  虽然在实际经营业务上,阿里巴巴的触角还没有直接伸到美国,但就争夺投资者和资本的角度看,阿里巴巴董事会主席马云和亚马逊创始人兼CEO杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)似乎已经成为真正的对手。

  有消息称,为了迎接阿里巴巴的IPO,一些投资机构很有可能卖出同类型的美国电商股票,以避免在单一板块敞口过重,不幸的是亚马逊正好与阿里巴巴属于同一板块。

  但对于今年走势远远弱于美股大盘的亚马逊而言,当下更大的考验落在了如何应付投资者对贝索斯“零利润”经营策略的不满。


  树大招风?

  以高速扩张见长的亚马逊依然很忙。

  公开资料显示,今年以来亚马逊凭借着流媒体电视机顶盒、Fire Phone智能手机和Local Register支付服务,挺进了三大硬件领域。除了这些之外,亚马逊发布了本地化服务集市、不限数量的电子书订阅服务、Pantry杂货配送服务(及其配套的条形码扫描仪),以及一款流媒体音乐服务。事实上,亚马逊还在尝试无人机送货,并向自制剧领域投入了数百万美元。

  而这一系列大手笔的背后是一直坚持的零利润方针。

  按照业内流传的说法,多年来始终在亏损和盈利的边缘波动,把每一分钱都花出去,使得亚马逊在过去10多年来基本保持了每年20%以上的增长率。

  有报道称,亚马逊内部专门聘用了一些人,他们的职责就是确保亚马逊的净利润为零。

  对此,易观国际分析师王小星告诉《第一财经日报》记者,正因为把每一分钱都用在了投资和创新上,亚马逊的业务才能实现高速增长极环环相扣的业务布局。同时,其业务关联性环环相扣,如Kindle—电子书版权—实体书电商—为平台上企业提供云计算服务(Amazon Web Services)等一条龙服务。

  在电商战略分析师李成东看来,Kindle作为内容延伸的硬件,其成功得益于亚马逊在图书这个品类上将内容做透了,并且延伸到出版发行领域。

  但想要将Kindle的成功复制到其他品类却并没有那么简单。据台湾《科技新报》报道,上市才两个月,亚马逊3D手机Fire Phone已经开始采取降价政策,通过美国电信运营商AT&T销售的智能手机Fire Phone两年合约价将由原先的199美元降至0.99美元。

  而在此前,手机被认为将会成为亚马逊最后也是最重要的一个“纽带”。按照贝索斯期望,Prime能够有效地绑住亚马逊设备的消费者。

  “手机这并不是亚马逊的强项,在这一块亚马逊的内容和体验还差很远。”有业内人士这样解释道。

  事实上,当亚马逊向越来越多的垂直领域扩张时,这些创新业务同样面对着诸多的竞争者的反击。以贝索斯寄予厚望的AWS云计算业务为例,谷歌和微软此前相继下调了云计算服务价格,为的就是挑战亚马逊的霸主地位。


  零利润模式

  “有些投资将收到回报,有些不会。”贝索斯在上市之初的股东公开信中这样写道,“但无论如何,我们都能从中吸取有价值的经验教训。”

  着眼于长期,敢于制定大胆的决策,通过投资来获取市场领导地位。按照亚马逊的经营模式,保持零利润甚至是负利润的状态可以把自己打造成一个超级巨无霸。

  然而,亚马逊糟糕的财报却在考验着投资者耐心。当亚马逊宣布第三季度预亏4.1亿至8.1亿美元时,其股价应声下挫逾10%。

  在李成东看来,尽管更多对外形象是一家创新公司,把大部分的钱放在研发和创新上,但是不得不说的是,亚马逊目前大部分的收入源自零售业务。
编者按

  2014年,京东和阿里先后上市,与亚马逊电商、eBay正面对决。

  未来,它们除了在供应链、用户数、交易量和市场份额上竞争之外,还会在市值变化上创造更多话题。

  在资本市场的聚光灯下,这场电商大战的演员们,是否会有更精彩的表现?而被阿里超2000亿美元光环淹没的小伙伴们,又在做什么打算呢?

  随着阿里巴巴大张旗鼓地为登陆纽交所造势,亚马逊的角色也变得微妙起来。

  虽然在实际经营业务上,阿里巴巴的触角还没有直接伸到美国,但就争夺投资者和资本的角度看,阿里巴巴董事会主席马云和亚马逊创始人兼CEO杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)似乎已经成为真正的对手。

  有消息称,为了迎接阿里巴巴的IPO,一些投资机构很有可能卖出同类型的美国电商股票,以避免在单一板块敞口过重,不幸的是亚马逊正好与阿里巴巴属于同一板块。

  但对于今年走势远远弱于美股大盘的亚马逊而言,当下更大的考验落在了如何应付投资者对贝索斯“零利润”经营策略的不满。


  树大招风?

  以高速扩张见长的亚马逊依然很忙。

  公开资料显示,今年以来亚马逊凭借着流媒体电视机顶盒、Fire Phone智能手机和Local Register支付服务,挺进了三大硬件领域。除了这些之外,亚马逊发布了本地化服务集市、不限数量的电子书订阅服务、Pantry杂货配送服务(及其配套的条形码扫描仪),以及一款流媒体音乐服务。事实上,亚马逊还在尝试无人机送货,并向自制剧领域投入了数百万美元。

  而这一系列大手笔的背后是一直坚持的零利润方针。

  按照业内流传的说法,多年来始终在亏损和盈利的边缘波动,把每一分钱都花出去,使得亚马逊在过去10多年来基本保持了每年20%以上的增长率。

  有报道称,亚马逊内部专门聘用了一些人,他们的职责就是确保亚马逊的净利润为零。

  对此,易观国际分析师王小星告诉《第一财经日报》记者,正因为把每一分钱都用在了投资和创新上,亚马逊的业务才能实现高速增长极环环相扣的业务布局。同时,其业务关联性环环相扣,如Kindle—电子书版权—实体书电商—为平台上企业提供云计算服务(Amazon Web Services)等一条龙服务。

  在电商战略分析师李成东看来,Kindle作为内容延伸的硬件,其成功得益于亚马逊在图书这个品类上将内容做透了,并且延伸到出版发行领域。

  但想要将Kindle的成功复制到其他品类却并没有那么简单。据台湾《科技新报》报道,上市才两个月,亚马逊3D手机Fire Phone已经开始采取降价政策,通过美国电信运营商AT&T销售的智能手机Fire Phone两年合约价将由原先的199美元降至0.99美元。

  而在此前,手机被认为将会成为亚马逊最后也是最重要的一个“纽带”。按照贝索斯期望,Prime能够有效地绑住亚马逊设备的消费者。

  “手机这并不是亚马逊的强项,在这一块亚马逊的内容和体验还差很远。”有业内人士这样解释道。

  事实上,当亚马逊向越来越多的垂直领域扩张时,这些创新业务同样面对着诸多的竞争者的反击。以贝索斯寄予厚望的AWS云计算业务为例,谷歌和微软此前相继下调了云计算服务价格,为的就是挑战亚马逊的霸主地位。


  零利润模式

  “有些投资将收到回报,有些不会。”贝索斯在上市之初的股东公开信中这样写道,“但无论如何,我们都能从中吸取有价值的经验教训。”

  着眼于长期,敢于制定大胆的决策,通过投资来获取市场领导地位。按照亚马逊的经营模式,保持零利润甚至是负利润的状态可以把自己打造成一个超级巨无霸。

  然而,亚马逊糟糕的财报却在考验着投资者耐心。当亚马逊宣布第三季度预亏4.1亿至8.1亿美元时,其股价应声下挫逾10%。

  在李成东看来,尽管更多对外形象是一家创新公司,把大部分的钱放在研发和创新上,但是不得不说的是,亚马逊目前大部分的收入源自零售业务。

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