康佳董事长:抛弃价格战 不砸钱拉用户

时间:2014-09-22 10:34 | 来源:未知 | 点击: 次 [去老版] [去论坛] [去网店]

核心提示:履新十个月的康佳集团(000016.SZ,下称康佳)董事长吴斯远,曾是康佳大股东华侨城集团旗下欢乐谷的创始人,如何带领康佳这个老国企迎接互联网时代的严峻挑战? 吴斯远8月18日在接受《



金桥电子网讯

履新十个月的康佳集团(000016.SZ,下称“康佳”)董事长吴斯远,曾是康佳大股东华侨城集团旗下“欢乐谷”的创始人,如何带领康佳这个老国企迎接互联网时代的严峻挑战?

  吴斯远8月18日在接受《第一财经日报》记者专访时表示,彩电是康佳转型的突破口。尽管上半年受政策因素影响而行业低迷,今年智能电视将被重新定义,预计2016年迎来爆发点。而康佳提高智能电视活跃用户数,不会用砸钱的方法。

  重塑品牌

  自言“彩电业新兵”的吴斯远,去年10月18日起担任康佳新一届董事长。以二十多年旅游业的经验,“跨界”进入彩电业,他正逐步摸熟彩电行业的“水性”,坦言两者相通之处都是做好用户体验、给消费者带来快乐。

  “有人说电视业要被颠覆,这个定义太草率。”吴斯远说,互联网时代没有大佬,行业格局随时变化。电视业有独特性,不是把手机的做法照搬过来就行的。“互联网企业不可怕,懂互联网的彩电企业才可怕。康佳不是做电视机的,是做电视的。”

  吴斯远透露:“康佳今年一直做两件事,一是用互联网思维和模式,将康佳变为互联网化的企业,二是重塑康佳品牌。”

  昨天,康佳与优酷联手推出康佳优酷易TV slim新品;并与中央人民广播电台旗下的“国广东方网络(北京)有限公司”合作,解决不具备互联网视频集成播控平台牌照的问题。此外,康佳还与腾讯游戏进行合作。

  “第二件事是品牌时尚化、年轻化。”吴斯远说,互联网化产品是品牌年轻化的载体,昨天康佳正式邀请范冰冰做彩电品牌代言人。今年下半年,康佳将投入2亿元,实施品牌重塑工程,为康佳“易终端+易平台”的互联网战略落地保驾护航。

  抛弃价格战

  今年上半年,国内彩电市场出现下滑,互联网企业掀起的价格战更是雪上加霜。

  “互联网对传统产业影响大,前几年互联网是创新的营销模式,但不管消费者黏性怎样。互联网也带来误导,为了粉丝数量,不惜代价。当传统企业全方位吸收互联网思维,互联网企业也开始考虑盈利,BAT三大互联网公司盈利都是不错的。”吴斯远认为,“亏损不会长久。”

  自今年3月18日发布“易战略”以来,康佳多媒体事业本部总经理曹士平透露,易电视目前在康佳彩电销量中占比21.9%,康佳智能电视用户已达370万,其中活跃用户106万。“康佳彩电的目标是未来三五年内,累计活跃用户达到千万级别。”

  但曹士平坦言,日活跃用户数至少要达到500万以上,才有收费、运营的条件。

  “康佳作为传统彩电企业,用户数量不断积累,总有一天会达到运营规模。”吴斯远乐观表示,康佳一方面快速提升智能电视销量,每年上千万台,已放弃非智能电视的生产。

  另一方面用合适内容提高用户黏性。吴斯远强调,“但这个过程中,不想走传统互联网企业的路,不会为提高用户数量去砸钱。”他表示,互联网已从高门槛变成“水”和“电”,是必备的。

  “康佳将抛弃价格战。”曹士平补充说,康佳提升日活跃用户数,不是靠打价格、砸钱,一定要把产品、内容和服务做好;其次守住价格底线,国内彩电市场基数很大,不能保证每年10%增长,所以必须有好产品,才有利润再投入,加快产品完善,从而形成良性循环。

  智能电视将迎爆发增长

  吴斯远认为,今年上半年国内彩电市场低迷,是因为刺激政策退出带来影响,加上“我们的电视体验还没超过手机”。而今年无论是传统彩电品牌,还是彩电新军,都将对智能电视重新定义,视频、游戏企业都主动找彩电厂进行合作。

  “电视,我特别看好。”吴斯远预测,2014年和2015年,是消费者熟悉了解智能电视的过程。随着内容、体验感增加,2016年一定会有一个爆发性增长”。

  而康佳转型,吴斯远认为,关键是观念和思想转型,康佳的管理流程、服务流程、组织架构都在变革,比如,增加用户互动组织。

  “康佳2.8万人,互联网时代,这是多还是少呢?每个员工都有价值。”吴斯远透露,最近,康佳内部正在做一个“开心猫”项目,搭建一个企业内部的众筹平台,把员工聚合起来,整合公司理念,让员工参与生产、经营和销售。“每个人都是经营者。”

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(责任编辑:JQDZW)

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