李东生:一线家电品牌该如何转型

时间:2014-09-22 10:31 | 来源:未知 | 点击: 次 [去老版] [去论坛] [去网店]

核心提示:中国家电品牌陷入前所未有的低迷状态,以TCL为代表的家电企业纷纷进军国际,凭借强劲的海外业务表现迎来增长高峰。为何海外市场熠熠生辉,而国内市场却萎靡不振?面对海外销量的



金桥电子网讯

中国家电品牌陷入前所未有的低迷状态,以TCL为代表的家电企业纷纷进军国际,凭借强劲的海外业务表现迎来增长高峰。为何海外市场熠熠生辉,而国内市场却萎靡不振?面对海外销量的持续增长,国产家电品牌将如何重新布局?迎接产品转型的瓶颈期,又该如何巧妙运用互联网思维?

  本期做客30人嘉宾,TCL集团董事长李东生,解读一线家电品牌如何转型。

  谈困境:国内市场增长乏力

  新浪财经:您跟我们分析一下,具体在彩电业务受到了什么样的冲击?

  李东生:今年上半年彩电业务表现没有达到预期。从市场环境来看,一是国内市场消费需求的增长动力不足,国内市场上半年的销售大概下降了8%。

  一个就是去年6月份开始,国家节能惠民补贴政策退出之后,之前的消费被提前释放了,国内大的市场销售环境不太好。

  另外,整个产业处于一个转型,企业要适应这种转型的变化,还需要一点时间。这个产业也有一些新的加入者,像IT的联想、小米、乐视,它们都在做彩电,这个对我们传统的业务也有一定的影响。

  新浪财经:TCL在美国市场达到这么高的增长是怎么做到的?

  李东生:这一点是我们多年努力的结果,十年前我们有两个大的跨国并购,彩电并购了汤姆逊,手机并购了阿卡特。经过十年的努力,彩电和手机在全球市场都大大提升了自身的地位。

  去年我们在美国卖了500万台智能手机,估计今年能够达到1000万台以上。所以美国这一块销售的大幅增长,拉动了我们整个手机上半年的增长,幅度创了一个新高。

  谈转型:非智能家电将被全面取代

  新浪财经:就2014年来说,您认为中国民营企业家面临的最大难题是什么?

  李东生:今年从我们这个产业来看,面临的挑战主要是几个方面:一个是市场需求增长依然没有达到预期,国内市场的需求增长乏力。

  第二,目前面临一个转型的挑战。我们主要的产品,像以彩电为代表的多媒体电视产品,手机、平板电脑通讯产品,以及家用电器,现在都面临转型挑战或者是机遇。

  智能互联网技术必须能尽快导入产品中,而且能够做到领先。另外,能针对用户的需求,开发或者整合相应的一些应用。

  比如说智能电视,除了看电视之外,还能给用户提供其他的一些应用价值。比如视频服务、教育内容的服务、社区的服务,甚至远程的视频通讯服务等等。

  手机更加是这样,我相信手机当中的智能产品,在中国市场乃至全球市场,将会完全地取代非智能产品。用户除了通电话之外,还能得到各种各样的信息服务。而且很多商业活动,也会借助多媒体智能终端和移动智能终端来拓展业务。

  谈互联网思维:“产品”+“服务”新模式

  新浪财经:您觉得传统的这些制造商,如果不添加互联网基因的话,就真的会死吗?

  李东生:在我们这个产业是一定要的。就产品技术经营来说,“智能+互联网”的转型在过去几年已经发生了。

  今年我们做了一个很重要的发布,就是“双+”战略转型:产品经营向“智能+加互联网的产品的转型;要建立一个“产品+服务”的新商业模式。

  现在无论是手机还是电视,都是把智能技术放到当中,而且能做各种互联网的应用服务。

  另外,以往我们就卖产品,现在经营好产品的同时,还要通过服务来经营好用户。所以我们是“产品+服务”的商业模式,产品卖去用户那里是另外一个新的业务的开始。我们能够给用户持续提供各种各样的有价值的增值服务,以此给用户带来价值,带来新的价值增长。

上一篇:电视版视频APP下架 智能电视前路遇阻

下一篇:董明珠再谈小米:昙花一现不是我们想要的

(责任编辑:JQDZW)

返回金桥电子网首页

发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
用户名: 验证码:点击我更换图片