百年松下如何自救?家电业务沦为昨日黄花

时间:2017-10-12 09:50 | 来源:金桥电子网 | 点击: 次 [去老版] [去论坛] [去网店]

核心提示:在过去的一百年里,作为日本制造业的代表,松下电器和索尼、东芝、夏普等在全球市场的分量举足轻重。不过在新一轮产业变革浪潮中,日企集体沦陷,松下也是如此。不卖身不造假


在过去的一百年里,作为日本制造业的代表,松下电器和索尼、东芝、夏普等在全球市场的分量举足轻重。不过在新一轮产业变革浪潮中,日企集体“沦陷”,松下也是如此。不“卖身”不“造假”,松下电器选择断臂求生,开始一场艰难自救。

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  2018年松下电器将迎来创业100周年。此前在东京举办的以“Change for the NEXT 100”为主题的发布会。对松下来说,下一个百年的开端并不算顺畅。2011年和2012年,由于押注等离子电视失败等原因,松下连续两年超过7000亿日元巨额亏损。

  2013年开始,松下开始断臂求生,对等离子、半导体等亏损业务进行剥离和重组,对等离子电视和半导体业务进行了大幅裁员,关闭了等离子电视工厂,出售芯片制造工厂;甚至彻底退出中国和美国的电视市场,并退出日本智能手机市场。同时,加快向车载、住宅、元器件等B2B领域转型,设立AVC、环境、住宅、汽车四大事业部。

  “逐步剥离家电和消费电子业务,向产业链上游走,加大在核心技术上的追求而不是对整机市场占有率的争夺”这是松下转型重组的基本理念,而且也取得了不错的成果。2014年,松下电器净利润比上年增加了49%,达到1794亿日元,而这主要来源于包含汽车导航系统、电动汽车电池等业务的汽车设备部门。

  除了B2B市场,松下电器并没有放弃家电为主的B2C市场,特别是在中国家电市场的业务。入华30多年,如今中国市场的占据销售额松下电器的11%。其中在中国事业的细分中,电子零部件占47%,家电领域占21%,并且仍然加强家电特别是白电业务。

 

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