家电行业变阵:企业多元化转型的赌注(3)

时间:2017-03-15 08:24 | 来源:未知 | 点击: 次 [去老版] [去论坛] [去网店]

核心提示:在AWE2017举办期间,美的集团便宣布公司未来的新战略目标是成为一家全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的科技集团。 美的在201



金桥电子网讯

  在AWE2017举办期间,美的集团便宣布公司未来的新战略目标是成为一家全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的科技集团。

  美的在2017年初先后宣布完成收购德国机器人公司库卡,并与以色列高科技企业高创达成战略合作交易,在机器人新跑道上起跑。

  刘步尘向记者指出,在三巨头中,美的的发展逻辑是最清晰的,发展具有可预见性。“美的在未来几年的发展不会有太大问题。即使家电的状况不好,增长空间不大了,但它已经有了新的业务板块。”

  同样在AWE2017,海尔首次对外发布旗下海尔、美国通用电气GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、卡萨帝、统帅六大家电品牌的全球化战略,覆盖全球5大洲,为5大细分人群提供家电解决方案。

  刘步尘认为,海尔的品牌格局也已经很清晰,未来几年,海尔的转型方向主要在国际化中打响影响力。“比如让GE的产品来到中国,让海尔的品牌打向世界”。

  海尔的另一个转型方向是智慧家庭和物联网战略。洪仕斌认为,这其实是连接产品端和用户端,虽然可以说是转型到互联网板块,但还是在家电产品上做延伸,在夯实与用户的链接点。

  但对于格力的转型,两位专家均认为其出现了摇摆和徘徊。

  刘步尘直言,格力的发展战略在三巨头中是最不清晰的。从手机到新能源汽车,目前都没有看到它实际性介入。

  对于目前格力重点发力的智能装备和模具市场,刘步尘指出,虽然从成长性看是不错,但目前实力相对偏弱。“机器人板块预计一年可以为格力带来三四个亿的营收,是很少的。”

  洪仕斌也表示,格力在现在这个时间点转型并不是最好的选择。因为转型探索未知业务领域要消耗成本,但在格力目前主业并不是很好的情况下,一旦出错,最直接会造成年报“不太好看”。

  “企业转型的最佳时间点是业绩最好的时候,格力应该在2010的时候开始考虑转型。”洪仕斌说。

  对于转型潮过后中国家电格局的变化。刘步尘认为,格力不至于重蹈东芝的覆辙,只是在行业内会从目前较强势的地位被削弱,但仍在第一军团。

  虽然国内家电企业尚未发出2016年年报,但他预测,美的和海尔的营收应该都会超过格力电器至少500亿,差距会越拉越大。“我们现在把格力、海尔、美的称为中国家用电器三大巨头,可能未来叫作2+1。”

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    (责任编辑:JQDZW)

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