家电行业变阵:企业多元化转型的赌注(2)

时间:2017-03-15 08:24 | 来源:未知 | 点击: 次 [去老版] [去论坛] [去网店]

核心提示:在走衰过程中也伴随着力挽狂澜的尝试。松下、索尼、日立和东芝都在去家电化转型中将一部分精力放在了新能源等非关联产业业务上。 松下电器自2013年



金桥电子网讯

  在走衰过程中也伴随着力挽狂澜的尝试。松下、索尼、日立和东芝都在“去家电化”转型中将一部分精力放在了新能源等非关联产业业务上。

  松下电器自2013年实施B2B战略转型以来,产品和服务已涵盖安防、新能源、冷链、交通等众多领域,并在电化住宅设备、环境方案、AVC网络和汽车电子四大领域加速推进发展。

  松下还在2016年与特斯拉结盟,在美国建设大规模锂离子电池工厂。

  但与东芝相比,松下显得幸运些。这种转型在业绩上已经有所表现,松下集团2月发布的2016年三季度财报显示,第三财季在不考虑汇率负面影响的前提下,即使排除收购制冷设备巨头哈斯曼的影响,由于车载电池事业等的增长,也达成了增收。

  刘步尘认为,日本家电企业的转型是主动但也是无奈之举。他们意识到和中韩家电企业竞争优势越来越不明显,包括技术、产品成本和操作市场的灵活性等都没有太多优势,所以只能“去家电化”,三洋甚至几乎出售掉了所有资产。

  洪仕斌表示,日本家电企业必须转型向第二跑道和第三跑道,如果在已经没落的消费电子产品中寻找高端化等突破,并未解决根本问题。“虽然转型也会遇到困难,如果资金流匹配不了,进入第二跑道和第三跑道之后,可能‘死’得更快。但如果还在消费电子,那就是‘等死’。”

  第一军团变阵

  正如洪仕斌所说,家电的研发三十年代看欧美,七十年代之后看日韩,现在接力棒传到了中国。

  日韩家电在中国市场节节败退的同时,中国家电的第一军团也已经崛起。

  与日本家电企业一样,被称为三大巨头的美的、海尔和格力近两年也在发力转型。但中国家电目前的转型之路和日本家电企业不太一样。

  “日本家电转型是生死的问题,是扭亏转盈的问题。中国家电企业转型面临的是如何持续发展的问题。”刘步尘表示。

  虽然近些年家电行业发展势头逐渐贴近天花板,但并不存在大规模亏损情况。

  洪仕斌介绍,转型分为有限多元化和无限多元化,两者区别在于转型是否依旧锁定在与原产业相关的领域,美的和海尔的转型属于前者,而格力的转型更像是后者。

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    (责任编辑:JQDZW)

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