苏宁孙为民:企业转型互联网不应该学苏宁

时间:2016-01-11 09:37 | 来源: | 点击: 次 [去老版] [去论坛] [去网店]

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金桥电子网讯

  据经济之声《天下财经》报道,“互联网转型”如今已经成为各个商业领域的热门词汇,但到底如何成功转型,从业者们都在摸着石头过河。近期面世的一本商业书籍《从“+互联网”到“互联网+”》,以零售巨头苏宁云商为例,梳理了互联网变革时代的企业转型逻辑。在昨天于清华大学举行的新书揭幕式上,苏宁副董事长孙为民公开阐述了苏宁近年来的转型逻辑。

  苏宁的互联网转型始于2009年,孙为民介绍说,相比于其他领域,传统零售业受到互联网的冲击最大。在转型初期,苏宁还只是为企业嫁接互联网元素。

  苏宁还不是一上来就是“互联网+”,一开始还是“+互联网”。对于很多企业来讲,我认为首先要做的一个功课,就是要“+互联网”,企业的传统业务必须要嫁接互联网元素。

  在转型迈出第一步之后,苏宁便一发不可收拾,身上的互联网标签越来越多。2009年,苏宁易购正式上线,并顺利跻身国内B2C前三甲;2012年,苏宁收购母婴电商品牌红孩子;2013年,苏宁投资PPTV,进军网络视频行业,同一年,原来的苏宁电器更名为苏宁云商;2015年,阿里巴巴入股苏宁,成为苏宁第二大股东。在转型出发6年后的今天,苏宁的线上线下销售比例已经达到1:3。不过,此时的孙为民却认为,苏宁的转型才刚刚开始,未来将实现彻底的互联网化。

  6年来,苏宁已完成从转型、成型到定型的阶段,但是还远远不够。所以苏宁现在所有的企业资源,尤其是在金融、物流、数据等几个方面的资源,都对社会进行开放,希望通过这种方式来实现更加彻底的互联网化。

  传统零售的带头大哥离互联网越走越近,传统零售行业的其他企业该不该跟随?孙为民说,苏宁的转型之路不值得借鉴。

  凭良心话讲,我认为在中国,没有一个企业应该学苏宁。学苏宁的话,中国的企业早就死光了。为什么这么说呢?因为起点、基础是不一样的。苏宁对互联网、对IT技术的掌握、储备,在全球不敢说是不是第一,但是在中国的零售业内绝对是第一的。很多中国企业也不具备这个条件。

  在孙为民眼中,传统零售企业既不要对抗互联网,也要看到自身的优势。

  我们一定不要跟互联网对着干。互联网能做得更好的事情,传统企业绝对不要去做。我国未来的消费人群就是有钱和有闲的人,他们就是要购买有品质的商品和相伴随的服务,这些只能在线下才能实现。而互联网和电子商务凭借现在的成本,永远也打不过线下。

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(责任编辑:JQDZW)

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