张近东回应双十一:实体企业才是中坚力量
主页 > 新闻资讯 > 电子要闻 >  2015-11-11 09:46

  一个月来,电商过招,你来我往,很是热闹。最引发关注的就是京东和天猫、苏宁的双十一大战,情理之中的“猫狗大战”,瞬间变成意料之外的“鸡鸭同池”;苏宁和京东的PK海报你来我往,火遍朋友圈。

  双十一大战,谁是市场的中坚力量?

  不过, 双十一大战,谁是市场的中坚力量?苏宁董事长张近东在第十七届中国连锁业会议上的抛出的答案是:实体企业。他说,“互联网+”越深入,实体企业的资源积淀和能力优势就越发凸显,那些烧钱补贴用户的模式,难以经得起资本的寒冬。

  的确,电商网络再发达,如果没有实体企业的支持,就没有弹药和粮草。不少消费者发现,双十一热闹的背后,是货品的缺乏,在某些电商平台,下单半个月,依然不发货。对于双十一可能出现的供需矛盾,苏宁早就做出准备。

  苏宁云商集团北京大区副总经理徐伟:价格力度、服务体验、用户的真正需求,仍然是我们重点关注的点。我们联合3C、家电、母婴、超市、百货、海外购等各品类,备货近200亿。

  玩转O2O,没你想的那么简单

  正如张近东一贯倡导的“O2O零售持久战”的理念,从传统零售成功转向线上线下结合,苏宁的破局之道,张近东很有发言权,他总结说,要实现O2O零售运营必须具备三方面的能力,包括强大的IT能力,遍布全国的物流服务网络,以及覆盖全国的供应链运营能力,而这些,未来都要借助于实体企业。

  今年双11,苏宁打出口号,“平京战役”绝不是只有一天,只有一个“双11”节,第一阶段是三年,第二阶段则会根据市场发展变化来调整。双十一大战如何打赢平京战役?苏宁云商集团北京大区副总经理徐伟说,苏宁发力的关键点就是尊重实体企业,把实体企业的优势和苏宁的零售专业能力相结合。

  徐伟:苏宁会坚持把零售专业能力产品化,全面向平台商户开放,打造合作入口;把零售CPU嵌入各大平台,向平台合作伙伴开放接口;还要向零售末端的中小微企业开放,打造四通八达直通用户的出口。”

  对于企业来说,把自身和别人最有优势的整合在一起,才能实现共同发展,这是企业的智慧,也才能把握住“互联网+”的精髓。

 

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